Tenman » Projecten

Bedrijventerreinen Noord-Holland Noord

Jeanette — Wed, 28 Mar 2012 09:26:53 +0000

Het ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord (NHN) ondersteunt de gemeenten in West-Friesland in de uitvoering van een gezamenlijk regionaal bedrijventerreinenbeleid. De gemeenten in West-Friesland en NHN hebben begin 2010 een overeenkomst gesloten voor de uitvoering van taken op het gebied van monitoring, planning, typering & segmentering, promotie & acquisitie, beheer en herstructurering. De ambitie van de regio is te komen tot gezamenlijke exploitatie als middel voor een optimale uitwerking van gezamenlijk uitgiftebeleid en gezamenlijke (her)ontwikkeling. Deze ambitie is zodanig geformuleerd dat in een zogenaamde koplopergroep van drie gemeenten een eerste uitwerking hieraan gegeven kan worden. Zo hebben de gemeenten Enkhuizen, Medemblik en Hoorn ingestemd met een onderzoek naar de juridisch – organisatorisch uitwerking van gezamenlijke exploitatie. Ook een doorkijk naar mogelijke financieringsconstructies en financiële consequenties is op hoofdlijnen gewenst. NHN heeft Tenman gevraagd het proces om te komen tot een gezamenlijke exploitatie van drie bedrijventerreinen te begeleiden.

Taskforce Ruimtewinst Den Helder

Jeanette — Mon, 19 Mar 2012 08:36:38 +0000

Op 20 maart is de presentatie van het advies van de Taskforce Ruimtewinst (TFR) over de toekomstige ontwikkeling van het huidige Geminiziekenhuisterrein in Den Helder. De TFR heeft onderzoek verricht welke kansen en randvoorwaarden er zijn voor de vrijkomende locatie. Deze vraag is tegen het licht gehouden van financiële vastgoedvraagstukken en de huidige markt, waarin de vraag naar locaties kleiner is dan het aanbod. Samen met Grontmij en Urhahn Urban Design heeft Tenman het onderzoek in opdracht van de TFR verricht.

Nieuw leven in oude gebouwen, tijdelijk beheer als permanente oplossing, de spontane stad, hoe we het ook noemen, er is een totaal andere benadering van bestaand (leegstaand) vastgoed noodzakelijk.

Jeanette — Wed, 26 Oct 2011 09:56:02 +0000

Inmiddels zijn we er allemaal wel achter dat niet overal in Nederland studentenhuisvesting mogelijk is. Ook de zogenaamde broedplaatsen zijn niet onbeperkt (houdbaar). Met andere woorden moeten we de overtollige meters dan allemaal slopen en er parken van maken of kan er toch nog iets anders mee? Slopen kost immers ook geld en is niet altijd even duurzaam.

De huidige economische situatie geeft aanleiding om te bedenken dat we met leegstaande gebouwen ook andere dingen kunnen doen. Wat tot voor kort helemaal niet ‘hip’ leek te zijn kan dat zomaar worden. Als we met z’n allen anders naar de wereld gaan kijken dan zou dat wel eens kunnen betekenen dat er ook voor leegstaande kantoren op B/C-locaties een markt is. Het begrip ‘waarde’ is immers aan verandering onderhevig. Alles beter dan een bord aan de gevel te midden van alle andere borden aan alle andere gevels. Alles wat daartoe nodig is, is een actieve beheerder die anders mág en kán denken. En de acceptatie van de gedachte dat de huurwaarde van een gebouw wel eens 80% lager zou kunnen zijn dan 3 jaar geleden.

Een voorbeeld: De groeiende stroom ZZP-ers, die via internet met elkaar verbonden zijn en ook wel eens real life met elkaar willen praten (en samenwerken) kan van een oud gebouw iets levendigs maken. Dat kan door zo nu en dan een vergaderruimte te huren, maar dat zou ook kunnen door gezamenlijk een (deel van een) gebouw te huren. Volgens het nieuwe werken hoeven we natuurlijk de deur helemaal niet meer uit, maar onderzoek wijst uit dat samen iets doen toch vaak leuker is. Bedrijfsverzamelgebouwen die sectoraal georganiseerd zijn (architecten doen het al) en tegen ‘rock bottom’ tarieven te huur zijn kunnen op deze manier een nieuw leven krijgen. Gelijkgestemde bedrijfjes kunnen elkaar daar inspireren en het gebruiken als ontmoetingsplaats/werkplek. Het Amsterdamse Paroolgebouw werkt al jaren op deze manier (alleen dan is de huur nog “hoog” in verhouding tot wat wij hier zouden kunnen verwachten). De huuropbrengst is voor dit concept namelijk echt heel laag, maar die bittere pil moet sowieso doorgeslikt worden. Bovendien is de huuropbrengst op zich bij een dergelijke opzet niet het korte termijn doel voor de eigenaar/belegger, maar het voorkomen van extra kosten en het creëren van kansen voor de toekomst wel.

Tenman werkt momenteel aan meerdere opdrachten die het bovenstaande thema als uitgangspunt hebben.

De woningmarkt in Nederland kan wel bewegen, maar dan moeten we eerst zelf bewegen

Jeanette — Tue, 13 Sep 2011 09:40:38 +0000

Het is niet de tijd van grote projecten op het gebied van woningbouw en kantoren. Klanten, ontwikkelaars en banken houden elkaar gevangen in een greep die nog wel even zal duren. Omdat niemand weet hoelang het nog zal duren, durft niemand te bewegen. Toch is er vraag naar ruimte. De oude werkwijzen en de nieuwe vraag zijn echter nog niet op elkaar afgestemd.

Ander (duurzaam) product:

Mensen willen zelf meer invloed op hun leefomgeving en willen keuzes kunnen maken op het gebied van duurzaamheid en milieu. Tegelijkertijd zijn we op zoek naar gezamenlijkheid en collectiviteit. Historie, uniciteit, duurzaamheid, collectiviteit, kleinschaligheid, groen hebben de toekomst. Vrij vertaald: herontwikkelen! Banken zijn heel voorzichtig begonnen om dit idee te ondersteunen. Maar ook de tradionele samenwerking tussen gemeenten en ontwikkelaars moet op de schop. De geforceerde harde scheiding tussen grondexploitatie en vastgoedexploitatie moet verdwijnen. Echte risico (en winst) deling en vooral met elkaar ontwikkelen en inspelen op de meest actuele ontwikkelingen en gebruikers daar veel meer bij betrekken. Dan is er ook kans op waarde ontwikkeling!

Andere financiering:

Ook kunnen we op een andere manier kijken naar eigendom en onderscheid te maken tussen betalen voor de woning en betalen voor de grond. Niet de traditionele erfpacht, maar de omgekeerde erfpacht: Het is voorstelbaar dat een huurder het huis huurt, maar de grond koopt. De gemeente verkoopt de kavels direct aan de gebruiker. Een ontwikkelaar/belegger levert de opstal. Een grondeigenaar krijgt dan elke 5 jaar het recht de woning te kopen. Ook voor verkoop van bestaande panden kan dit een oplossing vormen voor het financieringsprobleem. In aanvang is de financieringslast voor de consument immers veel lager!

Peter Oussoren, 30 augustus 2011

Het hele artikel kunt u opvragen via e.vanbeusekom@tenman.nl

Gemeente Helmond

Jeanette — Mon, 25 Jul 2011 07:26:36 +0000

De gemeente Helmond gaat het centrum van de stad herstructureren door toevoeging van winkels en woningen. De gronden zijn in eigendom van de gemeente en er wordt (opnieuw) gezocht naar een goede ontwikkelaar die de gronden koopt en het risico van de vastgoed-ontwikkeling op zich neemt. Tenman adviseert de gemeente Helmond over de selectie van een koper.

Prijsvraag Fort ‘t Hemeltje

Jeanette — Mon, 25 Jul 2011 07:16:08 +0000

Bunker Q is winnaar van de architectenprijsvraag voor Fort ’t Hemeltje, zij gaan in opdracht van Staatsbosbeheer, de Provincie Utrecht en de gemeente Houten het fort transformeren van bomvrije kazerne in een ‘up to date kantoorgebouw’. Tenman is als adviseur voor Staatsbosbeheer nauw betrokken bij het hele project.

Stadhuis Den Helder

Jeanette — Thu, 24 Mar 2011 15:44:08 +0000

De gemeente Den Helder is voornemens om een nieuw stadhuis te realiseren door middel van een DBFMO-contract. Tenman is als projectleider/tendermanager aanbesteding verantwoordelijk voor de gehele voorbereiding van deze aanbesteding. Binnen het tenderteam worden alle financiële, juridische en functionele specificaties opgesteld, op basis waarvan het college en raad in februari 2012 kan besluiten tot een definitief go-no go voor de start van de aanbesteding.

Voormalig Marinevliegkamp Valkenburg

Jeanette — Wed, 16 Mar 2011 11:26:44 +0000

Het voormalig Marinevliegkamp Valkenburg wordt op korte termijn ontwikkeld tot een aantrekkelijke woonwijk, met ruimte voor recreatie, natuur, ecologie en agrarische functies. De projectlocatie is momenteel niet onbebouwd. Naast de infrastructuur van het vliegveld bevinden zich op de locatie veel bestaande barakken, loodsen, hangars en andere gebouwen. Sommige van deze gebouwen zouden op zichzelf of in een ensemble een toegevoegde waarde voor het project kunnen hebben en/of zijn van monumentale waarde. Andere gebouwen zouden wellicht zonder al te veel bezwaren verwijderd kunnen worden. Gebouwen die behouden worden dienen echter wel een toegevoegde waarde en/of een helder exploitatieplaatje te hebben. Dat zal soms vragen om een investering vanuit de publieke initiatiefnemers, en soms zal dat kunnen gebeuren door een investering vanuit de markt. De projectorganisatie heeft Tenman gevraagd om de meerwaarde van het behoud van (een deel van) de bestaande bebouwing voor de ontwikkeling van het gebied te onderzoeken.

Prijsvraag Fort aan de Buursteeg

Jeanette — Mon, 24 Jan 2011 15:54:57 +0000

Welke ondernemer ziet kansen om het belangrijkste Fort van de Grebbelinie en het nog te realiseren landelijke Grebbelinie-bezoekerscentrum te exploiteren? De provincie Utrecht en SVGV organiseren een prijsvraag voor de exploitatie van Fort aan de Buursteeg. Tenman is betrokken bij het prijsvraag traject. Meer weten over het fort en de Grebbenlinie www.grebbelinie.nl.

Oostland-Groenzone Berkel-Pijnacker

Jeanette — Thu, 16 Sep 2010 10:41:44 +0000

In dit ambitieuze FES-project dienen waterberging, glastuinbouw en infrastruktuur gecombineerd te worden met behulp van de inzet van private partijen. Tenman draagt zorg voor de marktbenadering en het selectieproces.